miércoles, 21 de noviembre de 2007

Recursos para la Educación Abierta: 80 sitios.

La completa lista de recursos educacionales abiertos que sigue, fue recientemente publicada en el sitio de Online Education Database. La presentamos aquí en su idioma original, para permitir el seguimiento y la investigación “hypervincular” (la suya, la mía, la nuestra), sin descartar su traducción al español, mas adelante.

80 Open Education Resource (OER) Tools for Publishing and Development Initiatives.
Published on Tuesday 24th of April, 2007.
Online Education Database (

Many Open Education Resources (OER) that have been introduced by governments, universities, and individuals within the past few years. OERs provide teaching and learning materials that are freely available and offered online for anyone to use. Whether you're an instructor, student, or self-learner, you have access to full courses, modules, syllabi, lectures, assignments, quizzes, activities, games, simulations, and tools to create these components.

While some OERs include OpenCourseWare (OCW) or other educational materials, they may also offer the means to alter those courses through editing, adding to those courses through publication, and the ability to shape the tools that share those resources. Additionally, they may maintain forums or other platforms where individuals can collaborate on building educational tools and documentation and the reach for those materials.

To that end, the list below — arranged in alphabetical order — includes 80 online resources that you can use to learn how to build or participate in a collaborative educational effort that focuses on publication and development of those materials. Although some choices focus solely on publication, development, or tools used to accomplish either effort, some provide multifaceted venues that offer communities a space to collaborate on one or all of these efforts. Collaborators can include institutions, colleges or universities, educators, students, or the general public.

This list is not all-inclusive, as resources that offer limited collaboration were excluded. Two examples include the University of North Carolina's Open Courseware Lab and the Maricopa Learning Exchange, as both facilities make their information public but collaboration is limited to educators within those colleges. Other sites, like LydiaLearn, were nonfunctional when this article was written, so information about their offerings was unavailable for this project. Finally, resources that focus solely on K-12 education were saved for another time and place. The resources below focus solely on higher education or encompass all levels of education.

1. AEShareNet — AEShareNet is a collaborative system to streamline the licensing of intellectual property so that Australian learning materials are developed, shared and adapted efficiently. There are two ways to connect people: firstly, using Instant Licences, which are freely available, when you attach a relevant Mark; or alternatively, through Mediated licences, which are transacted online through the AEShareNet Service.
2. Apple Learning Interchange — The new Apple Learning Interchange (ALI) is a set of free resources for educators that provides a single access point to find media and ideas for classroom activities produced by their peers, by Apple, and by Apple content affiliates like NASA, The Smithsonian, and the George Lucas Educational Foundation. Educators can connect with each other through simple searching, messaging, iChat and collaborative publication tools, and they can submit projects as simple as classroom snapshots or as complex as multi-page abstracts for assessment, enhancement, and peer review.
3. Ariadne — The ARIADNE Foundation was created to exploit and further develop the results of the ARIADNE and ARIADNE II European Projects, which created tools and methodologies for producing, managing and reusing computer-based pedagogical elements and telematics supported training curricula. Software design and development expertise, accumulated by Europe's best IT/ODL academic departments and ARIADNE engineers in building educational software tools, might also be exchanged and transfered to those members that volunteer to participate in the Foundation tools' further development.
4. ATutor — ATutor is an Open Source Web-based Learning Content Management System (LCMS) designed with accessibility and adaptability in mind. Administrators can install or update ATutor in minutes, develop custom templates to give ATutor a new look, and easily extend its functionality with feature modules. Educators can quickly assemble, package, and redistribute Web-based instructional content, easily retrieve and import prepackaged content, and conduct their courses online.
5. Center for Open and Sustainable Learning — COSL provides a mix of research, development, and teaching resources, projects, and activities for the educational community. COSL is part of the Department of Instructional Technology at Utah State University in Logan, UT.
6. Citadel — A collaboration among Hofstra University, the College of New Jersey, Pennsylvania State University, Villanova University and Virginia Tech, as part of the US National Science Foundation's National Science Digital Library Project. CITIDEL is a digital library of educational resources for the computing field, harvested from ten differerent source collections.Additionally, with professional associations and publishers such as ACM and the IEEE Computer Society, they intend to engage in a broad range of community development activities such as workshops, where they intend to expand knowledge and skills regarding the creation and use of innovative online courseware for computing and information technology education.
7. Citizendium — The Citizendium (sit-ih-ZEN-dee-um), a "citizens' compendium of everything," is an experimental new wiki project. The project, started by a founder of Wikipedia, aims to improve on that model by adding "gentle expert oversight" and requiring contributors to use their real names.
8. Civicus — Based upon requests from members, CIVICUS has produced several toolkits to enable organisations to improve their capacity in a number of areas. From communications and planning skills to writing funding proposals, you'll find tips, tools, and ideas to help strengthen your organisation. Toolkits are available in English, French, Spanish and Russian in MS Word and PDF formats.
9. CLOE — The Co-operative Learning Object Exchange (CLOE) is a collaboration among Ontario universities and colleges for the development, sharing, and reuse of multimedia-rich learning resources. This occurs through the CLOE Learning Object repository.
10. Confluence — An enterprise Wiki that makes it easy for your team to collaborate and share knowledge.
11. ConnexionsRice University's Connexions project creates an open environment for collaborative development, free sharing, and publishing scholarly content through non-linear modules. Anyone may view or contribute materials, adapt them, and contribute them back to the Content Commons which is free to use and reuse under Creative Commons "attribution" license. Documents are offered in English, Chinese, Italian, Japanese, Portuguese, Spanish and Thai.
12. Contentbank — This site promotes the development of online content for and by low-income and underserved communities. It is a project of The Children's Partnership (TCP), a national, nonprofit child advocacy organization. Goals include the ability to make it easier for community-based organizations and the individuals they serve to create their own content and to encourage the public and private sectors to develop useable content for low-income and underserved Americans.
13. Commonwealth of Learning — This link will take you to their Curriculum and course material development and transfer, one valuable tool among many contained on this stie that will help you with your publishing efforts. COL also maintains two online databases of learning content (Learning Object Repository) that provides support to Commonwealth countries free of charge.

14. Development Gateway Communities — This site offers learning content, tools, and implementation resources for educators, students and self-learners a wide range of subjects and course materials aggregated from leading schools and OER portals. The main objective of this Web site is to make available training and capacity-building resources developed by a variety of stakeholders worldwide in a myriad subject, including literacy, computers, business, environment, community development and much more. It aims at providing trainers and learners with the resources they need and a space where they can share and use material.
15. Digital Divide Network — At DDN, you can build your own online community, publish a blog, share documents and discussions with colleagues, and post news, events and articles.
16. DSpace — DSpace is an open source digital repository software system for research institutions. Sponsored by MIT Libraries & Hewlett-Packard Company, developers can use the DSpace Wiki to keep in touch with one another and to share and contribute code fixes and enhancements.
17. EDNA The Education Network of Australia (edna) is a collaborative project between the Commonwealth, state and territory governments, across all education sectors, to establish and operate an educational electronic network. Anyone may access the edna website to use the resources, information and communication areas for education and training purposes, and contribute by suggesting websites, news and events, by providing feedback via 'contact us,' by joining an email discussion list or online group, or by becoming a member of the metadata harvesting community.

18. Educational Object Economy — EOE is an online community that explores issues in technology and learning, open and collaborative development, and sustainability. The site sustains a digital library, projects, and reports on outreach to developing countries and countries in transition, including Turkey (where the EOE site is now mirrored), Brazil,and the Republic of Kazakhstan.
19. EduCause — EDUCAUSE is a nonprofit association whose mission is to advance higher education by promoting the intelligent use of information technology. Get involved in one of their many initiatives, including ELI, the EDUCAUSE Learning Initiative that supports new collegiate learning environments that use IT to improve the quality of teaching and learning, contain or reduce rising costs, and provide greater access to higher education.

20. eduCommons — eduCommons is an OpenCourseWare management system designed specifically to support OpenCourseWare projects like the MIT OCW and USU OCW.
21. EduForge — Eduforge is an open access environment designed for the sharing of ideas, research outcomes, open content and open source software for education. You are welcome to use their community resources or start your own project space. Explore, test, and create in EduForge's Toolbox environment, create content using their eXe (eLearning XHTML Editor Project) off-line authoring environment.
22. EduTools — WCET’s EduTools provides independent reviews, side-by-side comparisons, and consulting services to assist decision-making in the e-learning community. Their Online Course Evaluation Project (OCEP) provides access and functionality to give users of this content an effective tool to search and compare course evaluations.

23. ELGG — Elgg is an open source social networking platform developed for LAMP (Linux, Apache, MySQL, PHP) which encompasses weblogging, file storage, RSS aggregation, personal profiles, FOAF functionality and more. Curverider Ltd, the company behind Elgg, are looking for developers who are proficient in PHP and command a detailed knowledge of the platform. Their workload is increasing and they require some coding help.
24. ESCOT — ESCOT is a testbed for the integration of innovative technology in middle school mathematics. The project is comprised of a handful of organizations, including research institutions, software publishers, and a Web portal. The project investigates replicable practices that produce predictably high quality digital learning resources.
25. ETUDES Project — The ETUDES Consortium is a community of institutions and individuals who are supporting teaching, learning, and collaboration, and expanding educational opportunities to learners through ETUDES-NG. The ETUDES Project leads open source software development of web-based learning tools and offers centralized hosting, training, and support to its members. ETUDES-NG is the project's custom Sakai implementation.
26. The Facilitation of the Transfer of Learning Material — Part of the Eldis Gateway, this material provides practical advice to producers and users in selling, transferring, purchasing and acquiring teaching materials. It is designed to facilitate the inter-institutional negotiation processes between producers and users and to identify the roles that COL may play in specific transfer and accreditation situations.

27. Filamentality — Filamentality is a fill-in-the-blank tool that guides you through picking a topic, searching the Internet, gathering good Internet links, and turning them into online learning activities. In the end, you'll create a web-based activity you can share with others even if you don't know anything about HTML or serving web pages. Take advantage of AT&T's workshops and videoconferencing capabilities that enhance educational collaboration. AT&T also maintains the Blue Web'n library where you can search for 2064 Internet sites categorized by subject, grade level, and format.

28. Free Curricula Center — The Center helps its participants work together to create textbooks, instructor guides, and other materials for the subjects in which they have expertise. They do this by providing online tools to help educators collaborate successfully and by proving a space on the Internet where students can have free, easy access to their finished products. They also serve as a link to the resources of others, and mirror their material when permitted.
29. Global Education & Learning Community — GELC embraces open source and Java developers around the globe who share a passion and commitment to contributing to the development of useful, quality code for applications/services that meet the needs of their end users. for the development of useful tools, resources and best practices that help education world wide.
30. Globewide Network Academy — GNA is a 501(c)(3) non-profit whose purpose is the research and development of open source tools that promote distance learning and online communities. They are happy to share their research and code and to provide support services to other open source projects and non-profits. They are currently in the process of moving their WikiGuides to Wikiversity.
31. Google for Educators — Find a teacher’s guide to Google Tools for Your Classroom, as well as a number of additional tools. And to spark your imagination, you'll find examples of innovative ways that other educators are using these tools in the classroom. Take advantage of the Google OCW, Google's answer to a search tool for a federated search of all OCWs and various other collections.
32. Harvey Project — Founded in 1998, the Harvey Project is an international collaboration of educators, researchers, physicians, students, programmers, instructional designers and graphic artists working together to build interactive, dynamic human physiology course materials on the Web. The Harvey Project has developed over forty learning objects, mostly Java simulations and Flash(tm) animations.
33. iberry — iberry Alpha (beta) was the initial development stage of a content management system (CMS) allowing iberry.com to be upgraded with database functionality. iberry.com has no funding, no institutional support and is not-for-profit. The site offers a directory for OCW, forums, jobs list, and news.
34. IBM University Initiative — The IBM University Initiative helps faculty and researchers at higher education institutions worldwide use and implement the latest technology into curriculum and research. By joining, you will gain access to software, hardware, training, course materials, and other tools for academic research and collaboration.
35. ICT4D.ph — The general objective of this program is to examine past and current ICT projects for their transformational impacts on Philippine society; and to distill critical learning for ICT decision/policymaking, planning and programming. Students are also offered opportunities for internships, contests, and IT certification.
36. IMS Global Learning Consortium, Inc. — The IMS Global Learning Consortium develops and promotes the adoption of open technical specifications for interoperable learning technology. Several IMS specifications have become worldwide de facto standards for delivering learning products and services. IMS specifications and related publications are made available to the public from www.imsglobal.org.
37. infoDev — infoDev is a global partnership of international development agencies that focus on how information and communication technologies (ICT) can help to combat poverty and promote opportunity, empowerment and economic growth in developing countries. This partnership is coordinated and served by an expert Secretariat housed at the World Bank, one of infoDev's principal donors and founders. infoDev is developing an integrated curriculum of briefing sheets, handbooks, toolkits, case studies, best practice and lessons learned, and is sponsoring related training activities focusing on the appropriate use of ICTs in education
38. Isoph Institute — Isoph Institute offers high-quality online courses, affordable Web conferencing, and a variety of e-learning resources for associations, charitable organizations, and advocacy groups. They provide the ReadyGo Web Course Builder and the Articulate Presenter as two tools that allow individuals tocreate online presentations, briefings, tutorials, and courses.
39. Ithaka OOSS — Organization for Open Source Software Study Ithaka is an independent not-for-profit organization with a mission to accelerate the productive uses of information technologies for the benefit of higher education worldwide. They help promising not-for-profit projects develop sustainable organizational and business models. They also work with established institutions that are rethinking the way they serve their core constituents.
40. ItrainOnline — ItrainOnline is a joint initiative of eight organizations with exceptional expertise in computer and Internet training in the South.Collaborative workspace tools such as wikis, blogs, and social bookmarking as well as increasing access to voice-over-internet protocol (VOIP) services offer organisations new options for online collaboration.
41. KEEP Toolkit — The KEEP Toolkit is a set of web-based tools that help teachers, students and institutions quickly create compact and engaging knowledge representations on the Web. Collaborations
42. KM4Dev — KM for Development (KM4Dev) is a community of international development practitioners who are interested in knowledge management and knowledge sharing issues and approaches. International development is the specific, underlying context to their exploration of KM/KS issues and approaches as members regularly undertake specific projects linked to their own interests.
43. LAMS — LAMS is a tool for designing, managing and delivering online collaborative learning activities. It provides teachers with a highly intuitive visual authoring environment for creating sequences of learning activities. These activities can include a range of individual tasks, small group work and whole class activities based on both content and collaboration. Caters to English, Italian, and Spanish languages.
44. Learning Object Authoring Zone — Learn from others, read their development stories and share your experiences through Learning Object Authoring Templates (also referred as LearningTools, Learning Object Template). These templates provide an easy to use, web based, cheap (often free of cost) application that empowers non-technical subject matter experts to create interactive, multimedia based learning objects through step-by-step procedures and guidelines.
45. LeMill — Add and edit online content, join groups that are producing or editing learning content, and start a LeMill Web site.You can download LeMill engine, install it on your own server and put it online to become part of the global network of LeMill servers. Utilize this service in eight languages.

46. LogiCampus — LogiCampus allows a college, university, or school district to run existing classes or online learning classes via the web as well as provide the foundation for an institution to create additional integrated applications. LogiCampus provides the standard tools for faculty to create their online courses, process assignments, make tests and stay in contact with students.
47. LOLA Exchange — LOLA is also the home to a collection of Information Literacy Learning Objects that are being developed as part of a collaborative Information Literacy Project among Wesleyan, Trinity, and Connecticut Colleges. To facilitate this aspect of the project, LOLA allows for the creation of customized metadata schemes that allow the basic metadata schema to be extended to meet local needs.
48 .LRN Consortium — The .LRN Consortium is a tax-exempt, not-for-profit corporation focused on creating and supporting a freely available suite of web based educational applications to support learning communities. Their mission is to convene a global community of innovative people and organizations in educational technology to share knowledge and applications using open source principles.Membership in the Consortium is not required in order to use the .LRN software or to participate in the worldwide community dedicated to developing innovative educational software.

49. Math Forum — Drexel University offers a wealth of problems and puzzles; online mentoring; research; team problem solving; collaborations; and professional development.
50. MERLOT — MERLOT (Multimedia Education Resource for Learning and Teaching online) maintains its currency through ongoing and continuing communication with its worldwide supporters in a variety of ways, including the annual MERLOT International Conference, the Journal of Online Learning and Teaching (JOLT), member publications, and news. The Web site contains leading edge, user-centered, searchable collections of peer reviewed, higher education, online learning materials created by registered members and a set of faculty development support services.
51. Moodle Course Management System — Moodle is a a free, Open Source software package course management system (CMS) designed using sound pedagogical principles to help educators create effective online learning communities.

52. Museum Learning Collaborative — The objective of the Museum Learning Collaborative is "to generate a research agenda — and in time, a body of research — sufficiently broad and powerful to guide the study of learning in informal contexts." The context pulls researchers and museums together to progress beyond a collection of studies of the particular factors that are important in individual places (e.g., visitor studies or evaluations of exhibits or galleries) toward a cumulative body of knowledge dealing with learning in the museum setting.
53. National Programme on Technology Enhanced Learning — The main objective of the NPTEL program is to enhance quality of engineering education in India by developing curriculum based video and web courses. This project is coordinated by seven IITs (Indian Institutes of Technology), the Indian Institute of Science Bangalore (IISc Bangalore) among other institutions, and funded by the Indian Ministry of Human Resource Development. You must register to access the site's contents.
54. NEEDS — NEEDS is a digital library with links to online learning materials in engineering and related areas of science and math. They currently partner with TeachEngineering in the development of the Engineering Pathway, a portal to a comprehensive collection of resources for all types of engineering education.They also offer the Premier Award annually for Excellence in Engineering Education Courseware to recognize high-quality, non-commercial courseware designed to enhance engineering education.
55. OER Commons — OER Commons is the first comprehensive open learning network where teachers and professors from pre-K to graduate school can access their colleagues' course materials, share their own, and collaborate on affecting today's classrooms. It uses Web 2.0 features (tags, ratings, comments, reviews, and social networking) to create an online experience that engages educators in sharing their best teaching and learning practices.
56. OLAT — OLAT (Online Learning And Training) is a web-based Learning Management System (LMS) / Learning Content Management System (LCMS) used in the public sector of Switzerland.
57. Open of Course — Open-Of-Course has a focus on multilingual educational information where people can benefit from in daily life. Open content courses and tutorials can be added through Moodle.
58. OpenACS — OpenACS (Open Architecture Community System) is a toolkit for building scalable, community-oriented web applications. OpenACS is the foundation for many products and websites, including the .LRN e-learning platform (see #48).

59. OpenCourse.org — OpenCourse.org hosts virtual communities that develop, evaluate, and use open, non-proprietary learning objects in their discipline. Collaboration among teachers, researchers and students is welcome with the common purpose of developing open, reusable learning assets (e.g. animations, simulations, models, case studies, etc.). Anyone with an interest in education, collaboration and sharing can join in.
60. OpenCourseWare Consortium — The OpenCourseWare Consortium is a collaboration of more than 100 higher education institutions and associated organizations from around the world creating a broad and deep body of open educational content using a shared model.
61. Open Learning Initiative — The OLI project, initiated by Carnegie Mellon, offers modules based upon crucial elements of instructional design grounded in cognitive theory, formative evaluation for students and faculty, and iterative course improvement based on empirical evidence. Each module undergoes scrutiny by OLI researchers who conduct a variety of studies to examine the effectiveness and usability of various educational innovations. Some courses are open, others are accessible to students with access codes. These courses are disseminated at no cost to individual students and at low cost to institutions.

62. The Open University — The Open University (OU) is the United Kingdom's only university dedicated to distance learning. Through academic research, pedagogic innovation and collaborative partnership, the OU seeks to be a world leader in the design, content and delivery of supported open and distance learning. The latter development process is conducted through the OU's LabSpace, described as "the experimental zone for OpenLearn." LabSpace is designed as a community-led site, primarily for educators, providing a range of online tools to foster the concept of sharing and re-use of materials.

63. OSSLET — The Open Source Sharable Applet Collection allows students and others to utilize modules called "osslets" to bring the power of the open source movement from software development to curriculum development. The curriculum materials accompanying each osslet are written in generally available formats – for example, Microsoft Word – and users are encouraged to modify them. Each osslet also includes at least one interactive component that uses either Macromedia Shockwave or Macromedia Flash.
64. Plone — Plone is an out-of-the-box ready content management system that is built on the powerful and free Zope Application server (see #80). It requires minimal effort to set up, is deeply flexible, and provides you with a system for managing web content that is ideal for project groups, communities and intranets.
65. Qedoc — Qedoc's software is ideally suited to the creation of language learning quizzes, such as grammar and voabulary trainers. So far there are modules for Ancient and Modern Greek, Latin, Spanish, Dutch, Chichewa, Hebrew, Japanese, German and English as a Second Language. Some of the modules include audio-visual support for language learning.

66. Research Channel — In cooperation with the University of Washington, ResearchChannel is developing a laboratory as a testbed to facilitate collaborative investigations into cutting-edge technologies. Having dedicated engineering spaces and high-performance network facilities including 10Gigabit Ethernet allows ResearchChannel to more effectively carry out its work of developing, testing and demonstrating media streaming and networking innovations. Recent projects include multipoint low-latency high-definition videoconferencing and live, high-definition video from the seafloor.
67. Sakai — Sakai is an online collaboration and learning environment. Many users of Sakai deploy it to support teaching and learning, ad hoc group collaboration, support for portfolios and research collaboration. Sakai's development model is called "Community Source" because many of the developers creating Sakai are drawn from the "community" of organizations that have adopted and are using Sakai software.
68. Scholar's Box — One goal for the University of California at Berkeley project is to develop tools and environments in the Scholar's Box suite that enable university faculty, K-12 teachers, and all students and learners to gather, create and share digitized information.
69. Schooltool — SchoolTool is a Shuttleworth Foundation project designed to develop a common global school administration infrastructure that is freely available under an Open Source licence. Schooltool.org is the home for the SchoolTool community: users, administrators, developers, and others interested in the development of open source administrative applications for schools.
70. Smete Digital Library — More than a repository, this site offers collaboration with the SMETE Open Federation, where member collections and services will have free access to shared technology.
71. Sofia — The Sofia initiative was launched by Foothill-De Anza Community College District in March of 2004. The goal of Sofia is to publish community college-level course content and make it freely accessible on the web to support teaching and learning. Quality materials are identified and selected from the submissions through a peer review process. Materials are reviewed for quality, depth, instructional design, completeness, and use of interactivity and multimedia prior to publication.
72. SWIK — SWiK is a community driven resource for people who use open source software. Find free software or read and submit news and articles on software development and open source projects, tag projects to help organize the world of open source.
73. The Vega Science Trust — The Vega Science Trust aims to create a broadcast platform for the science, engineering and technology (SET) communities, so that they can communicate on all aspects of their fields of expertise using the exciting new TV and Internet opportunities. Vega also develops broadcasts for the Internet and are actively expanding their library of archive recordings.
74. VUE — The Visual Understanding Environment (VUE) project at Tufts UIT Academic Technology is focused on creating flexible tools for integrating digital resources into teaching and learning. VUE provides a visual environment for structuring, presenting, and sharing digital information. Using VUE's concept mapping interface, faculty and students design semantic networks of digital resources drawn from digital libraries, local and remote file systems and the Web. The resulting content maps can then be viewed and exchanged online.
75. WebJunction — WebJunction is a cooperative of library staff sharing and using online resources that enable us to identify and embrace appropriate technologies and apply them to our daily work.
76. WikiEducator — The WikiEducator is an evolving community intended for the collaborative planning of education projects linked with the development of free content and work on building open education resources (OERs) on how to create OERs. The site also offers free eLearning content that anyone can edit and use.
77. Wikimatrix — Not only can you find, choose, compare, and talk about just about every Wiki source online, you can add your own Engine to the Matrix or share your knowledge about Wikis in WikiMatrix's Documentation Wiki.
78. Wikipedia — The mission of the Wikimedia Foundation is to empower and engage people around the world to collect and develop educational content under a free license or in the public domain, and to disseminate it effectively and globally. The Foundation provides the essential infrastructure and an organizational framework for the support and development of multilingual wiki projects in ten languages.
79. Wikiversity — Wikiversity is a community for the creation and use of free learning materials and activities. Wikiversity is a multidimensional social organization dedicated to learning, teaching, research and service. Available in Dutch, French, Spanish, and English.
80. Zope — Zope is an open source application server for building content management systems, intranets, portals, and custom applications. Membership gives you your own home folder on Zope.org where you can create and manage your own Zope objects. The objects you create and maintain will be available to all people who visit Zope.org.

lunes, 19 de noviembre de 2007

De un amigo: 10 direcciones útiles.

Esta entrada es una contribución de Ricardo (quien aún no participa de manera "directa" en este blog...). Nuestros mas sinceros agradecimientos. (Para más de alguien puede ser... El Salvador...).
Cuando la conexión a Internet no es buena, uno de los servicios más básicos a los que podemos acudir es al correo electrónico. Además es probable que pueda consultar su correo desde su móvil a través de GPRS o 3G. También puede ser que esté de viaje y que al conectarte en un cibercafé tenga muy limitado el acceso a internet, o no pueda leer un PDF. A continuación le mostramos 10 direcciones de correo con las que puede hacer mucho más que mandar un simple mensaje, y que pueden servir para convertir documentos, ver páginas web, etc.
1. pdf@koolwire.com: si tiene un documento de Office o una imagen que quiera convertir en PDF, envíale a esta dirección como adjunto a su e-mail. En unos segundos lo recibirá convertido a PDF en su correo. Más info en Koolwire.
@photos.flickr.com: Flickr le proporciona una cuenta de correo (individual para cada usuario) desde la que puede subir sus imágenes. El título (subjet) del correo será el título de la foto, y lo que ponga en el cuerpo del mensaje es lo que aparecerá en la descripción.
e@xpenser.com: puede usar esta dirección para llevar al día sus gastos. Tendrá que mandar los datos en el título del mensaje de la siguiente manera [Categoría Cantidad Descripción] y xpenser los guardará para que no tenga que preocuparse por nada más.
@blogger.com. Si usa Blogger o WordPress para gestionar su blog, podrá habilitar una cuenta de correo para publicar sus posts.
upload@upload.slideshare.net: con esta dirección podrá subir sus presentaciones en Power Point o PDF a Slideshare y compartirla con sus amigos.
pdf2txt@adobe.com: si manda por e-mail un PDF a esta dirección, se lo devolverá como texto plano. De la misma manera, si el correo lo envía a pdf2html@adobe.com lo recibirá en HTML.
@prod.writely.com: Google Docs le proporciona una dirección única de correo a través de la cual puedes subir sus documentos, presentaciones, etc., para luego por ejemplo leerlos a en su móvil a través de Google Mobile.
@rmilk.com: Remember the Milk le proporcionará una dirección de correo única con la que podrá añadir a su sistema su lista de tareas pendientes. Por cierto que esta aplicación ya está disponible para iPhone.
wsmith@wordsmith.org: si manda un correo en blanco pero con el título “define myword” recibirá la definición (en inglés) de esa palabra. Del mismo modo puede usar “synonym myword“, “acronym myword” y “anagram myword” para recibir sinónimos, acrónimos o anagramas.
www@web2mail.com: si escribe la dirección de una página web en el subjet de un correo electrónico y la manda a esta dirección, recibirá una copia de la página en HTML en su buzón.
Otro servicio similar lo ofrece
www4mail@wm.ictp.trieste.it , aunque en este caso la dirección web hay que ponerla en el cuerpo del mensaje.

martes, 13 de noviembre de 2007

aprendiz del aprendizaje

ERASMO (hubiera dicho...)

He aquí otra dirección con información de la Web Social. Como se ve, nos lleva a Slideshare, otra de las herramientas que estarían caracterizando la Web 2.0. El fin del Power Point, dicen... (en lo que mi experiencia indica: ¡que de atrocidades permitió el Power Point!..). Aunque no es video... uno diría que está a medio camino entre la imagen estática y el movimiento. El media NO es el mensaje. Pero el contenido es inseparable del Media...

Síntesis de esta entrada:
a) Contenido: Web 2.0
b) Nuevo media ascendente
c) Sitio web con mucha información

sábado, 10 de noviembre de 2007

El paradigma en síntesis.

a) Velocidad de los cambios e innovación.
He aqui una expresion concreta de lo que es la web 2.0. Digamos que lo sustantivo del cambio implica que lo que en la web 1.0 era costoso y técnicamente dífcil, se transformó en simple y al alcance de todos y si esto era hasta hace no mucho solo relativo a la herramienta, ahora es también cierto para el contenido: lo que necesitas saber ya está al alcance, falta saber dónde está y resignificarlo por medio del uso.


AD2-> Alfabetización Digital 2
HI-> Habilitación informacional
H2C, es decir: Habilitación para el Conocimiento.

No es una técnica, sino un hipervinculo


Como dijimos en entrada anterior,
cada vez es mayor la conciencia que lo determinante en el proceso de gestión y de aplicación de políticas públicas es lo que se ha dado en llamar "el factor humano". Es lo que se demuestra haciendo un análisis de las políticas públicas. Particularmente evidente (y pertinente) resulta el caso de la "protección social": al instalar el tema de la "ética" como central, se está privilegiando el factor "inmaterial", es decir el de los derechos.

b) Aprendizaje y cibernética.
Nuestro Modelo MIG 2.0 se caracteriza por integrar campos hasta aquí no considerados.
Bootstrap Theory-> ANT theory: todos los elementos del sistema tienen el mismo valor potencial.
Por eso es tan importante el paradigma de la "construcción del conocimiento".

Por cierto, H2C requiere de una "estrategia comunicacional". Trasciende el ámbito de lo que se ha dado en llamar "capacitación" porque abarca a la totalidad de actores que están involucrados.

De esta manera, como decía el fundador de la cibernética (la ciencia de humanos y máquinas) en 1949: "si tuviera que construir una máquina de aprendizaje de tipo general, me inclinaría por el método de conjunción de mensajes "a quien pueda interesar", es decir, de distribución general, articulado con otros localizados en actores específicos con mensajes que también lo sean. (...) El procedimiento tiene una cierta semejanza con los cambios en el mecanismo de regulación del cañón antiaéreo, en el cual el sistema conduce al aparato todas las estadísticas nuevas, en lugar de seleccionar información específica. Esto tiene una virtud adicional, en lo que aparece a primera vista como una pérdida de información excesiva, por cuanto conduce efectivamente (al aparato) todas las estadísticas nuevas, en lugar de considerar solamente los datos numéricos que se consideran específicos. El seguir este camino, produce un efecto de acumulación que tendrá resultados por largos períodos." N.Wiener.

Es así que en primer lugar debe haber distribución libre y gratuita, a todos nuestros amigos, clientes y conocidos, de un newsletter o boletín, donde se informe de los contenidos de nuestra empresa de conocimiento, se propongan líneas de trabajo, estados de avance y "señales específicas" dirigidas a sectores precisos de ese universo. Siguiendo el tema web social, lo que significa son los links. Esto es siempre...

Junto a la etapa de levantamiento de requerimientos, hay que aplicar un DID (diagnóstico de interoperabilidad dialógica). Redes decisionales y requerimientos. Esto tiene que ser realizado mediante la implementación de VC, con instalación de Webcams y el manejo (presentación, discusión, análisis) de material grabado. Luego, se pasa a la construcción de las RRC, que supone la construcción de de una red de blogs, que servirán para el desarrollo de todo el proyecto de implementación y de acompañamiento, pero también es un aporte adicional a la política pública que se implementa y un saber abierto sobre el futuro de la sociedad del conocimiento. Es posible que sea necesario (se determinará con la DID...) una etapa de seguimiento y estímulo, para que los grupos se constituyan adecuadamente y logren un funcionamiento plenamente autónomo. Una vez logrado, se los certifica. Fin del proceso infinito. H2C.

viernes, 9 de noviembre de 2007

El camino después que se ha hecho.

A ver... Metodología[1].

Resulta interesante destacar el carácter de “alternancia sistémica” (o “resonancia”) de los elementos humanos y tecnológicos en los procesos cibernéticos que vivimos. Particularmente ahora, cuando dejando atrás la Sociedad de la Información, vemos prefigurarse velozmente las características y elementos “materiales” de la Sociedad del Conocimiento. Tomemos por ejemplo el Informe Boyer (1997)[2] sobre la educación superior y las universidades de investigación en USA y el reciente fenómeno de emergencia de la “Web 2.0”. Se destacaba en ese informe, que el futuro de la enseñanza estaría marcado por una revolución en los métodos y concepciones tradicionales en práctica. Se establecía entonces, el papel crecientemente central de las TIC´s y la educación virtual, la enseñanza como un “proceso infinito” (la educación permanente), y sobre todo, el marcado carácter colaborativo que tendría el conocimiento, que de haber sido concebido como una “transmisión de saberes desde alguien que sabe hacia otros que no”, se transformaba en “proceso de construcción colectiva”, dónde todos y cada uno de los participantes en el proceso tiene un saber que aportar y que corresponde a la experiencia que ha tenido en un contexto diferente. Diez años antes de la construcción de las herramientas tecnológicas que permitirían la masificación de los procesos colaborativos de construcción del conocimiento, con la Web Social, sus fundamentos conceptuales ya se habían establecido.

El proceso de explosión/implosión de Internet en los espacios sociales, ha generado una presencia cada vez mayor de “comunidades”. Como el conocimiento está allí disponible, se aprende a encontrarlo y a intercambiarlo con otras personas de intereses comunes, en cualquier lugar del mundo. Ello a su vez genera nuevas síntesis, a partir de las cuales nuevas retroalimentaciones iterativas se producen, aumentando los conocimientos. En los últimos diez años, se han generado herramientas de trabajo colectivo que han evolucionado desde los tablones electrónicos en línea hasta los blogs y los wikis, permitiendo la transmisión multimedia, los espacios de encuentro virtuales, teleconferencias, conversaciones a través de webcam y distintas combinaciones de esos elementos y otros. También en este ámbito, hay que considerar las herramientas de traducción simultánea, que aunque se hallan en una fase inicial de desarrollo, se generalizarán en breve, permitiendo al saber colectivo pasar una nueva frontera. Este nuevo momento histórico de los “media” ha sido llamado la Web 2.0 ó Web Social.

El término Web 2.0 nació a mediados de 2004 y creció hasta ser portada de los principales semanarios mundiales en las navidades de 2006. Este fenómeno cybernétetico o (tecno-social) se popularizó a partir de sus aplicaciones más representativas, Wikipedia, YouTube, Flickr, WordPress, Blogger, MySpace, Facebook, OhMyNews y de la oferta de cientos de herramientas generadas para captar usuarios (ahora) generadores de contenidos. Según O’Reilly, uno de los principales promotores de la noción de Web 2.0, los principios constitutivos de la Web Social pueden resumirse en siete:

1. la World Wide Web como plataforma de trabajo,
2. el fortalecimiento de la inteligencia colectiva,
3. la gestión de las bases de datos como competencia básica,
4. el fin del ciclo de las actualizaciones de versiones del software,
5. los modelos de programación ligera junto a la búsqueda de la simplicidad,
6. el software libre, no limitado a un solo dispositivo y
7. la incorporación de las experiencias enriquecedoras de los usuarios.

En un entorno en el que proliferan cientos de lecturas aceleradas y cuando tal vez no se construya una bibliografía rigurosa respecto de la Web 2.0 –precisamente porque su identidad consiste en ser un permanente creador de ideas generadas colectivamente-, en estas entradas se intenta aportar con algunas notas al diseño de un marco teórico que permita colaborar con su historia y aportar la visión del “orden del caos”, (o, como ha sido acertadamente llamado “el darwinismo digital de la World Wide Web”), recopilar algunos vínculos sobre la marcha y contribuir al pensar de aquellos interesados en comprender y profundizar en la realidad de este momento evolutivo de Internet, que para algunos resulta también revolucionario. Por cierto, la tarea no tiene nada de fácil, por cuanto la construcción de la teoría aparece en si misma como paradojal en la era del simulacro...[3]

En este contexto, la gestión del conocimiento (producción, archivo, transmisión, regeneración) aparece como un campo en creación permanente y uno de los mayores desafíos que enfrentan los actores que configuran la “triple hélice”, tanto en el ámbito empresarial como en el educativo y el gobierno. Distintas universidades y organizaciones destacan que este tema tiene una trascendencia especial en el desarrollo del aprendizaje virtual global, generando publicaciones, portales web y difundiendo metodologías que permiten el diseño e implementación de siempre innovadoras experiencias, destacando asimismo instrumentos de análisis destinados a la gestión del conocimiento. Como por ejemplo en “Palette”, proyecto de estas características financiado por la UE, los docentes y sus alumnos ya no están aislados en sus aulas o centros escolares, sino que se hallan en condiciones de dialogar con otros colegas y compartir ideas y recursos más allá de las fronteras, lo que agrega incentivos a la innovación de los recursos disponibles. Se ha demostrado que la tecnología es no solo un instrumento de colaboración y comunicación, sino también un elemento fundamental para desarrollar nuevas maneras de generar conocimiento organizacional. En esa perspectiva trabajamos.

Y, por cierto, no somos los únicos...


... Así ya tengamos un cierto camino recorrido... (ver LINC, en nuestros vínculos-fuente.)

[1] Marcel Mauss advirtió sobre la correcta etimología del término: “Metodología es el camino, después que se ha hecho...” (del Gr. Metodos: Meta: más allá, odos: camino)
[2] Con diferencia de un par de años, se produjeron informes equivalentes en casi todos los países de Europa. Ver "Informe de Bologna": http://ec.europa.eu/education/policies/educ/bologna/bologna.pdf
[3] Doble paradoja de la velocidad que impide el alejamiento del sujeto social que conformamos y la condición histórica actual que asiste a la sustitución de la teoría por el simulacro... (Pierre Levy). Teoría, viene del griego “theorein”, que es precisamente “observar”... Iconosfera, videosfera... Visiion.eco.

MIG 2.0.

Modelo Integrado de Gestión.

(Entrada prohibida a personal autorizado).

“Se trata de establecer correlaciones entre las funciones sociales superiores involucradas (ciencia, religión, arte, política) y nuestros procedimientos de memorización, representación y desplazamiento”. R.Debray.

El presente trabajo[1], plantea algunos desafíos nuevos, basados en presupuestos que es bueno especificar. Uno de ellos refiere a los cambios institucionales y organizacionales presentes –aunque de manera latente- en la propuesta, coincidentes con aquellos que se están produciendo en el ámbito internacional, relativos a la incorporación de TIC´s y que manifiestan de manera inequívoca transformaciones profundas que modifican el conjunto de las prácticas, habilidades y concepciones que caracterizan las culturas, sus expresiones regionales y locales y las formas de transmisión de sus contenidos. Otro, es la necesidad de ajustar los procedimientos y metodologías a nuevas condiciones. Es así que en el contexto presente, adquiere particular importancia una atención organizacional de investigación analítica, dedicada a comprender los cambios que requieren las concepciones, herramientas y metodologías de transmisión de los conocimientos. Ello en el ámbito educativo en general, como en lo que concierne la “capacitación” en particular, para sobre esta base, apoyar el diseño de una implementación pertinente a las condiciones socio políticas del territorio, acorde con los requerimientos del programa y actualizada de acuerdo a estándares internacionales.

Nuestro modelo de Empresa del Conocimiento (Visiión.Eco) MIG 2.0[2], modelo de gestión y construcción de conocimiento, se caracteriza por articular tres áreas generalmente presentes[3] en los proyectos de gestión del conocimiento, conformando una solución que pese a ser unitaria nunca es la misma y en la cual las tres áreas se retroalimentan constantemente, para generar metodologías de transmisión e implementación pertinentes y adecuadas al entorno: TIC,s, relaciones humanas y cambio organizacional, ciencias sociales y humanas. Para operacionalizar estas dimensiones, hemos acuñado los términos de Media Situacional, Interoperabilidad Dialógica y Redes de Resonancia Cognitiva.

Así, tres ámbitos de desarrollo contempla esta propuesta de generación de redes tecnológicas para la gestión de política pública regional. El primero -que podría ser entendido como el "tradicional" en un trabajo de esta naturaleza-, tiene que ver con el diseño e implementación del sistema de soporte decisional propiamente tal y la habilitación necesaria a los usuarios en las funciones y procesos que implica. El segundo, consiste en la generación de interfases que permitan la instalación de la interoperabilidad, es decir, del intercambio fluido, permanente y actualizado de bases de datos e información significante entre instituciones. Acotemos que en el caso presente ello se concibe como un piloto que concierne inicialmente al BIP, al SIGFE y METASIS. Un tercer ámbito presente en nuestra propuesta y que sin duda le otorga carácter diferencial y valor agregado al trabajo de nuestra empresa[4], consiste precisamente en la concepción, diseño operativo e implementación de un programa de Habilitación Informacional (HI) que yendo mas allá de la simple capacitación tradicional en la utilización de la herramienta, responda a los criterios conceptuales académicamente en vigor en la actualidad y se transforme en elemento activo de las transformaciones, a través de la introducción de los mas apropiadas y noveles dispositivos (y disposiciones...) tecnológicos[5].

La globalización, en tanto contexto histórico de nuestra época, implica que cualquier desarrollo objetivado en cualquier nivel de lo nacional, de manera directa o indirecta (como teoría o como función), corresponda a un acuerdo de desarrollo estratégico ya establecido en el ámbito internacional. Esta constatación, aunque cargada de historia, no aportaría nada nuevo, si no fuera porque la velocidad de las interacciones cada vez más complejas de la relación entre el estado-nación y sus pares, pero donde también intervienen las empresas multinacionales, los organismos especializados y las diversas culturas identitarias que caracterizan las localidades y los territorios, se actualiza constantemente en elementos emergentes. Es imprescindible para el éxito de los programas, generar condiciones que respondan a la necesidad de configurar lenguajes e intereses comunes, entre agentes que construyan “redes cognitivas”, de manera cada vez más concertada. Ello producirá transformaciones adicionales de alcances inesperados. En estas condiciones, la toma de decisiones requiere de la participación de especialistas capaces de anticipar los escenarios posibles, que conformen equipos multidisciplinarios y que actúen en conjunto tras el logro de sus objetivos, pero sobre todo, que puedan construir significados que los cohesionen y ser capaces de transmitirlos efectivamente.

Este escenario complejo como el que más, describe el paso acelerado entre lo que hemos dado en llamar la sociedad de la información y su correlato superior, la sociedad del conocimiento. Posiblemente el elemento central de este momento histórico que marca el inicio del siglo xxi y debiera prolongarse aún por parte importante de este, es lo que algunos investigadores han identificado desde el año 2000 en adelante, como la “triple hélice[6]” y que, como lo hemos dicho en otros lugares en este mismo sitio, gráfica en la confluencia de empresa, gobierno y academia, una unidad que no se había producido hasta aquí. Es sólo el desarrollo coordinado y decidido de estas tres instancias que permitirá a las sociedades responder a las exigencias siempre crecientes de un marco tecnológico en expansión permanente[7] y la satisfacción plena de las necesidades humanas, que ven revolucionarse la esencia misma de lo que ha sido su continuidad desde la aparición de la especie. De allí que se reconozca cada vez con mayor fuerza, la nueva centralidad adquirida por el conocimiento teórico como fuente de innovación y formulación de políticas públicas.

De manera esquemática, podemos decir que en nuestro país y en el marco de las políticas públicas, el paso entre la sociedad de la información y la sociedad del conocimiento se encuentra claramente expresada por la formulación de dos direcciones políticas de la mayor envergadura, ocurridas en los últimos dos gobiernos de la concertación. Así el grupo de acción digital y la agenda digital durante el gobierno del Presidente Lagos permitieron la instalación y el funcionamiento óptimo de las redes tecnológicas en el aparato del estado, proceso que nos ha llevado como país a ocupar los primeros lugares de la región en este ámbito. La estrategia digital que elabora el consejo de ministros para la estrategia digital de la Presidenta Bachelet, tiene el objetivo expreso de dotar de contenidos y lograr la plena interoperabilidad de los servicios tecnológicos de los que ya disponemos. En este sentido es que la “agenda digital” corresponde a la Sociedad de la Información, como la “estrategia digital” corresponde a la Sociedad del Conocimiento.

Teoría e innovación en la era del simulacro.
Señalemos sin embargo que lo que aparece como una clara formulación, es naturalmente una magna tarea organizacional que involucra la totalidad de los actores sociales en el compromiso meta-político de incorporar al hábito mental y laboral, modificaciones que como hemos dicho son tan profundas como la velocidad en que ocurren. Efectivamente la increíblemente veloz introducción de las “tecnologías de la inteligencia”[8] en todos los ámbitos de la vida humana ha producido en los últimos 20 años[9] una verdadera y tenaz revolución cuyos alcances se nos escapan y cuyos detalles no alcanzamos a analizar plenamente, por cuanto al encontramos insertos en sus dinámicas, carecemos del “alejamiento” que permite el análisis y faculta la objetividad.

El continuo esfuerzo por generar instancias adecuadas a los requerimientos de un mundo siempre cambiante, han establecido que la innovación se convierta en un verdadero timón de mando. Precisamente en este ámbito, no obstante, los indicadores internacionales no cesan de establecer el lugar desfavorecido en que se encuentra nuestro país. De allí que cuando escuchemos que estudios realizados en los USA e Inglaterra, indican que sólo el uno por ciento de los proyectos de tecnología de software son completamente exitosos, no seamos obligados a reconocer que el paso la sociedad del conocimiento implica de hecho una resignificación de la tecnología como tal, aún cuando está resignificaciones pueda adecuarse perfectamente al sentido inicial que contiene la etimología del concepto. Tecnología en griego bien puede traducirse por “discurso del arte”[10].

La innovación requiere de un fuerte desarrollo del componente teórico. La interoperabilidad de los sistemas requiere que las personas conversen entre sí. A esto hemos llamado interoperabilidad dialógica. El único factor diferenciador en las organizaciones y lo que les otorga su valor, es el conocimiento. El valor agregado del servicio público, es que este conocimiento está puesto al servicio de la sociedad y las personas y que mientras mayor sea, más harmónicas, equilibradas y satisfactorias serán las relaciones que la conforman.

Y por cierto lo que presentamos como síntesis y resultado de un desarrollo experiencial producido por nuestra empresa, encuentra un correlato correspondiente que lo valida, en los órganos especializados del diseño estratégico de las políticas públicas en el ámbito internacional, quienes subrayan con cada vez mayor persistencia la importancia fundamental de desarrollos teóricos y conceptuales, que permitan configurar metodologías de interfase adecuadas a las complejas relaciones que este tránsito societal implica. Como se ha reconocido en diversas oportunidades: “los enfoques estrictamente tecnocráticos han tendido a ignorar los pasos críticos del proceso de diseño, negociación, aprobación e implementación de políticas, proceso que ciertamente resulta mucho más complejo que una respuesta meramente técnica”[11].

Significativa de los crecientes niveles de conciencia –y del consenso- que logra este enfoque, aparece la realización reciente (29.10.07) de una videoconferencia on-line organizada por el Departamento de e-goverment de la UNESCO desde Washington y con participación de 40 especialistas de distintos países del mundo que tuvo por título "el factor humano en el proceso de reingeniería del gobierno" y donde se analizaron con detención y profundidad experiencias particulares de aplicación de los proyectos de e-gov y distintas organizaciones de la comunidad internacional en distintos países, de todos los continentes, para establecer algunas conclusiones de diagnóstico General que permitan prefigurar los nuevos diseños estratégicos a desarrollar con la colaboración de los gobiernos[12].

Señalemos en primer lugar que la importancia de la utilización de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación en cuanto al elemento activo y fundar tal del desarrollo de las sociedades en una perspectiva de inclusión social y mayores niveles de equidad no es ya discutible por cuanto las cifras indican que por ejemplo, en el caso de los proyectos del World Bank, el 73% de los proyectos de esta institución financiera conciernen el diseño e implementación de sistemas de tecnología. Un segundo elemento a destacar, es que tal como lo indica el titulo de la conferencia, los problemas no refieren ya a temas “tecnológicos” sino a la necesidad de acentuar la búsqueda de herramientas y metodologías adecuadas para generar conciencia de los nuevos procesos intelectuales que la época requiere para dar el salto definitivo que proyecte a la humanidad en la sociedad del conocimiento.

Es así que se ha señalado con precisión estadística, que hasta ahora los proyectos tecnológicos se han considerado de manera casi específica, en cuanto a sus requerimientos de hardware y de software, los que implican un costo de cerca de US $ 500 mil millones de durante el año 2006, considerándose que el porcentaje correlativo que se invierte en recursos humanos y liderazgo[13] , no alcanza sino alrededor del tres por ciento de esa cifra. Por otra parte, tanto la generación de instancias cada vez más colaborativas entre redes de personas, la profundización de los mecanismos democráticos, los logros cada vez mayores en el ámbito de la educación permanente, así como los desarrollos tecnológicos aplicados hacen que la noción misma de gobierno, esté perdiendo centralidad en la medida que el eje decisional se desplaza de manera creciente hacia la población como lo expresa el término de “gobernanza”, acuñado recientemente hace una decena de años, para dar cuenta de esta realidad de la política pública, en el cual se hace gobierno desde los ciudadanos[14].

La tecnología como factor de cambio en la política pública.
El proceso de cambios que enfrenta el gobierno en este escenario, obliga a sus funcionarios a asumir temas y tareas que antes no tenían que enfrentar y en este sentido la exigencia, hasta acá centrada en la empresa, de ser capaz de generar y gestionar proyectos creativos y sujetos a diferentes requisitos organizativos, haga que no sólo se pongan de manifiesto las necesidades de ampliar los conocimientos técnicos, sino también y junto al acabado conocimiento de los programas en aplicación, sea ahora fundamental la capacidad de adaptarse a los cambios, enfrentar diferentes requerimientos, desarrollar diferentes procedimientos, teniendo la capacidad política de conducir a otros tras los objetivos estratégicos y motivar e involucrar a todos los participantes de manera orgánica y funcional.

Este nuevo modelo organizacional, tiene como características centrales el ser colaborativo, abierto y el requerir del desarrollo de nuevas habilidades y condiciones, tales como la confianza, en algunos casos manejar conceptos de ingeniería de procesos, poseer habilidades de negociación y de exposición y otras que antes solo se exigían de determinados líderes. Se considera en efecto, que un proyecto solo es exitoso cuando los usuarios lo sienten como suyo y no cuando lo ven como una imposición.

Por cierto, este es un tema que debemos tratar, por cuanto la práctica indica que los diferentes proyectos -tecnológicos y no-, que se aplican en la gestión del gobierno, se presentan al funcionario como nuevos desarrollos y funciones que vienen a agregarse sobre una anterior carga de trabajo ya completa, siendo percibidos como carga adicional y no como una contribución a su labor. Sería de toda evidencia recomendable que el "plan de trabajo" contemplara la incorporación de las nuevas herramientas como parte "real" del tiempo de trabajo (estimación de tiempo de uso) y que la carga laboral pactada se redistribuyera en consecuencia. Por cierto, la introducción de "estímulos", materiales o no, debe ser considerada como parte del nuevo programa que se introduce.

Un estudio reciente, que contempla horas de "navegación" en Internet en el trabajo (refiere a instituciones de gobierno), pone a Chile en el último lugar, disponiendo de 3,5 horas por semana por persona y contemplando este ejercicio la totalidad de los recursos de acceso, vale decir, eventuales visitas a sitios web, páginas institucionales, intranet e e-mail. Tratándose de funcionarios cuya labor es necesariamente "intelectual", que tienen por objeto el “servicio público”, siendo cada vez mayores las demandas de la gente y la complejidad de los programas en los que participan, sería altamente esperable que esta realidad se transformare. En efecto, estando a la disposición de los usuarios tal cantidad de sitios dedicados al e-learning (sobre las mas diversas materias)[15] y de acceso gratuito, así como siendo el media web intrínseco al desarrollo de la sociedad del conocimiento, cualquier programa debe incorporar una dedicación horaria a la navegación, que modifique sustancialmente la cifra anterior. De hecho, nuestra propuesta de HI tiene como un componente central, la construcción de redes de blogs, construidos por los mismos usuarios (de acuerdo a un plan de 23 pasos en 8 semanas...). Esto es de acuerdo a estandares establecidos por los organismos especializados de la comunidad internacional, actualmente en vigor y que contribuyen a los lineamientos generales de construcción de la Web 2.0.[16]

En este sentido de "cultura organizacional", cabe asimismo señalar que se debiera contar con un equipo que gerenciara el proyecto y que asegurara su implementación, de acuerdo a criterios que no estuvieran -en lo medular-, sometidos a los eventuales avatares de los cambios políticos de jefaturas, para poder asumir desde el inicio una continuidad que lo hiciera sustentable en el largo plazo. Asimismo, en caso de ocurrir cambios debiera preverse una transmisión precisa de contenidos y funciones referidas al programa en cuestión, de manera de preservar su continuidad de aplicación.

[1] Estas notas tratan de apuntar a condiciones generales (como tiene que ser tratándose de un Modelo), pero también tienen como objetivo puntual el servir de marco referencial a dos proyectos de realización probable en el corto plazo, en los cuales se encuentra puesta nuestra energía: SUBDERE y JUNTOS.
[2] Aunque no hay MIG 1.0, usamos el 2.0 para referir a la Web 2.0, con la cual es resonante.
[3] Necesariamente presentes, pero no reconocidas y hechas conscientes de manera expresa y manifiesta. Anotemos que este es precisamente una de las virtudes del MIG: sacar a la luz lo que se encuentra tácito.
[4] Concebida -no por azar- como una Empresa de Conocimiento (ECO).
[5] Ver entradas referidas a “media situacional”, HI y web 2.0.
[6] Etkowitz y Van Leydendorf (2000), acuñan la noción de Triple Hélix, que tiene por actores al Estado, la academia y la industria y por elementos motores la innovación, las nuevas tecnologías y la transferencia de conocimientos.
[7] Si la conocida Ley de Moore (1969), establecía la duplicación del conocimiento cada 15 años, los avances actuales permiten por ejemplo al matemático Vernor Vinge (1997) anunciar la tendencia del conocimiento hacia la singularidad: al duplicarse en cada momento, un contenido infinito se produce en una forma finita.
[8] Pierre Levy, Les technologies de l´intelligence. Paris, 1998.
[9] Se considera 1994 como el año de “instalación” de la WWW.
[10] Tekhne: arte, Logos: discurso. Es notable que el “arte” haya llegado a entenderse como pura funcionalidad...
[11] Muñoz et al, “El proceso de toma de decisiones al interior del sistema público”. FLACSO 2007.
[12] Los videos completos de las intervenciones del evento están disponibles en el sitio Web del organismo: http://topics.developmentgateway.org/e-government
[13] Es decir, en los aspectos de comprensión y dirección, concepción y aplicación de los mismos.
[14] Notable resulta en este sentido el desarrollo del “u-gov”, que remite a la investigación sobre las posibilidades de aplicación de estrategias de Gobierno en terreno, mediante utilización de TIC´s.
[15] La plataforma de enseñanza en línea de la UNESCO, no solo tiene cientos de cursos sobre las mas diversas temáticas, sino que permite su utilización incorporando temas y contenidos que pueden ser propuestos y generados por las propias organizaciones
[16] Desde el link: “blog 48” –en nuestro listado a la derecha-, rescatamos lo esencial de este proceso metodológico. Aunque ya trabajado por nosotros en LINC, tiene en el portal de Development Gateways (UNESCO), su origen actual.