The storytelling animal: Jonathan Gottschall at TEDxFurmanU

Cambridge Analytica - What We Do

Intro de reciente publicación

Nota Bene: Internet lleva en la misma mano los dos dados de su jugada: el control y la participación. No hay día en que no se constate: se vulneran espacios que creíamos privados, pero que nosotros mismos hicimos públicos, porque las tecnologías de que disponemos nos obligan y nos permiten. Y si acá estamos en el ámbito de las comunicaciones, la ingeniería genética y la geoingeniería, hacen parecer inocentes nuestras constataciones acerca del retardo de cuerpos legales que pudieran proteger lo que creíamos privado y nos dimos cuenta cuando lo hicimos público. La vida privada, en éste texto, publicada en las redes sociales y de allí mismo extraída hacia bases de datos personales que retroalimentan los sistemas de compra y control, parece referir al momento en que se liberaba la sexualidad. Al cabo, sistemas de economía pulsional... El índice temático, se ve interesante... Ojalá lo sea el contenido, que el título más bien niega en su banalidad generacional. (Como es de una editora, el formato está protegido: viene tal cual...) Not bad.

Z - (función) z "(al cuadrado) + c

Transcripción de conferencia de Benoit Mandelbrot en TED. 2011.

Muchas gracias. Disculpen que me siente, soy un hombre viejo. El tema que voy a tratar es de algún modo muy peculiar porque es muy antiguo. El fragmento es parte de la vida humana, eternamente. Escritores de la antigüedad han escrito acerca de ello. La fragmentacion era prácticamente incontrolable. Y de alguna manera, parecía ser la complejidad extrema, un desorden, un caos. Hay varios tipos de desórdenes. Por una total casualidad, incursioné muchos años atrás en el estudio de esta forma de complejidad. Y para mi total asombro, encontré vestigios muy concretos de orden, debo decir, en esos fragmentos.

Por eso hoy quiero presentarles algunos ejemplos de lo que esto representa. Prefiero la palabra "fragmento" a "irregularidad" porque "irregularidad" para alguien que estudió latín como yo en mi lejana juventud significa lo contrario de "regularidad". Pero no es así. Regularidad es lo contrario de fragmento, porque en el mundo, básicamente, lo que hay son fragmentos.

Les mostraré varios objetos. Algunos son artificiales. Otros, en cierto sentido, son muy reales. Este es real: es una coliflor. un vegetal antiguo y común? Porque si bien es antiguo y común, es también muy complicado y muy simple al mismo tiempo. Es muy fácil de pesar. Y al comerlo, el peso importa. Pero si intentamos medir su superficie. Bueno, es muy interesante. Si cortamos con un cuchillo un cogollito de una coliflor y lo observamos por separado, tenemos una coliflor entera, pero más pequeña, Y si la cortamos nuevamente, y otra vez, y otra, y otra, y otra, siguen apareciendo coliflores pequeñitas. Es que la experiencia de la humanidad siempre ha presentado formas con esta peculiar característica, en donde cada parte es similar al todo, pero más pequeño.

¿Y qué hizo la humanidad con eso? Muy, muy poco. Entonces yo analicé este problema, y encontré algo asombroso. Que es, que se puede medir la fracturación mediante un número: 2,3; 1,2 y a veces mucho mayor. Un día, un amigo mío, para bromear, me mostró un dibujo y dijo: -¿Cuál es la fragmentación de esta curva? Yo le respondí: -Bueno, apenas casi 1,5. La respuesta era 1,48. Me llevó un instante. Había estado observando estas cosas por años. Así que estos números determinan la fracturación de estas superficies. Me apuro a decir que estas superficies son completamente artificiales. Generadas por computadoracon sólo ingresar un número. Y que ese número representa la fracturación, los fragmentos, los fractales. Aquí a la izquierda, utilicé un valor copiado de varios paisajes. A la derecha, utilicé una mayor fractalidad. Para que luego el ojo pueda distinguir estas dos correctamente, la humanidad debió aprender sobre medición de la fracturación. Muy fracturado, bastante liso, o perfectamente liso. Muy pocas cosas son perfectamente lisas. Así que si intentamos preguntarnos -¿Cuál es la superficie de una coliflor? Bueno, hay que medir, medir y medir. Resulta más grande cuanto más nos acercamos, hasta distancias muy, muy pequeñas. ¿Qué longitud tienen las costas de estos lagos? Cuanto más de cerca medimos, más longitud tienen. El concepto de longitud costera, que parece algo tan natural porque aparece con frecuencia como dato, es, en realidad, una mentira; no existe. Debemos calcularla de otra manera.

¿En qué nos beneficia saber estas cosas? Bueno, por sorprendente que parezca, en muchos aspectos. Para empezar, los paisajes artificiales, que yo, de alguna manera, inventé, se usan en películas constantemente. Vemos montañas distantes.Podrían ser montañas reales, o podrían ser también fórmulas. Ahora es muy sencillo de lograr. Solía llevar tiempo y esfuerzo, pero hoy no es nada. Observen esto: es un pulmón real. El pulmón es un órgano muy extraño. Si tomamos un pulmón, notaremos que pesa muy poco. Tiene un volumen muy pequeño. Pero ¿y su área? Los anatomistas han discutido mucho sobre el tema. Algunos dicen que un pulmón de un varón normal tiene un área interna similar al de una pelota de básquet.Y otros dicen: no, de cinco pelotas. Desacuerdo total. ¿Y por qué? Porque, por cierto, el área de un pulmón no ha sido definida con certeza. Los bronquios se ramifican hasta alcanzar un límite no por una cuestión de principios, sino por razones físicas: como la mucosa en los pulmones.

Entonces sucede que, de esa manera,tenemos un pulmón más grande, pero si se ramifica, hasta distancias similares en una ballena, en un hombre y en un pequeño roedor,bien, ¿qué se gana con eso? Porque nos sorprenderá saber, que los anatomistas, hasta hace muy poco, conocían la estructura del pulmón muy vagamente. Y yo pienso que mi matemática, por asombroso que parezca, ha servido de gran ayuda a los cirujanos que estudian enfermedades pulmonares y renales. Para estas ramificaciones no existía una geometría. Así que yo, en otras palabras, me encotré construyendo una geometría, para aquellas cosas que carecían de una.

Y lo asombroso de esto es que, con frecuencia, las leyes de esta geometría son extremadamente exiguas. Tenemos largas fórmulas que aplicamos varias vecesalgunas las repetimos una y otra vez. La misma repetición. Y al final obtenemos cosas como ésta.

Esta nube es completamente, 100 por ciento, artificial. Bueno... 99,9 por ciento. La única parte que es natural es un número, la fracturación de la nube, tomada de la naturaleza. Algo tan complicado como una nube, tan inestable, tan variable, debería seguir una ley simple. Bien, esta ley simple no es una explicación de las nubes. El observador de nubes tuvo que tener esto en cuenta. No sé cuán avanzadas son estas imágenes son antiguas. Yo estaba muy involucrado en esto, pero luego me dediqué a otros fenómenos. Aquí hay otra cosa bastante interesante. Uno de los eventos demoledores en la historia de la matemática y que muchos subestiman, ocurrió hace unos 130 años, 145 años atrás.

Los matemáticos comenzaron a crear formas que no existían. Y empezaron a auto-halagarse hasta niveles asombrosos dada la capacidad del hombre para inventar cosas desconocidas por la naturaleza. Más concretamentecosas como una curva que cubre un plano. Una curva es una curva, un plano es un plano, no se mezclan. Bueno, sí se mezclan. Un hombre de nombre Peano, definió esas curvas, que enseguida generaron gran interés. Fue muy importante, pero por sobre todo, interesante porque fue una especie de quiebre, una ruptura entre la matemática derivada de la realidad y la nueva, proveniente puramente de la mente. No me fue agradable clarificar que la mente humana pura en realidad ha visto, de una vez por todas, lo que ya había sido visto por años. Así que aquí les presento esto: el conjunto de ríos de una curva que cubre a un plano. Y bien es una historia en sí misma.

Así que de 1875 a 1925 tenemos un período extraordinario en el que la matemática se prepararó para asaltar al mundo. Y los objetos que se utilizaron como ejemplos cuando yo era un niño y un estudiante como ejemplos de la ruputura entre la matemática y la realidad visible, a esos objetos yo les dí un giro completamente nuevo: los utilicé para describir ciertos aspectos de la complejidad de la naturaleza. Bien, en 1919 un hombre llamado Hausdorff presentó un número que era un mero chiste matemático. Y yo descubrí que ese número representaba la medida del fractal. Cuando les comenté esto a mis amigos matemáticos me dijeron: -No seas tonto, eso es una tontería. Bien, yo en realidad no era tonto.

El gran pintor Hokusai lo sabía muy bien. Lo que aparece en el suelo son algas. El no conocía su matemática, no existía aún. Y siendo japonés, no tenía contacto con Occidente.Pero la pintura, por mucho tiempo, tuvo su lado fractal. Puedo hablar de eso por largo tiempo. La torre Eiffel tiene un costado fractal. Yo leí el libro de Eiffel acerca de su torre. Y es verdaderamente impresionante todo lo que él entendía. Esto es un desorden, el lazo browniano. Un día decidí que, (durante mi carrera muchas cosas me distrajeron de mi trabajo) decidí auto-evaluarme. ¿Podría yo, al observar algo que todos habían observado durante mucho tiempo, encontrar algo decididamente nuevo? Bien, entonces observé esto que se llama movimiento browniano, que se desplaza. Jugué con él por un rato, y lo hice regresar a su posición original. Y le dije a mi asistente: -No encuentro nada, ¿puedes pintarlo? Y el lo pintó lo rellenó todo por dentro. Y dijo: -Mira lo que resultó- y yo dije: -¡deténte, deténte! Puedo verlo, es una isla. Sorprendente. Así que el movimiento browniano con un índice fractálico igual a dos, se desplaza. 1,33; yo lo medí. Una y otra y otra vez. Grandes medidas, movimientos brownianos grandes. 1,33. Un problema matemático, ¿cómo verificarlo? A mis compañeros les llevó 20 años. Tres de ellos obtuvieron pruebas incompletas. Se presentaron juntos y lo verificaron. Y así obtuvieron la gran medalla en matemática, una de las tres medallas que se pueden obtener por verificar cosas que yo he visto sin ser capaz de verificar.Todo el mundo me ha preguntado: -¿Cómo comenzó todo? -¿Por qué se dedicó usted a algo tan extraño? Y qué hizo que yo deviniera al mismo tiempo ingeniero mecánico, geógrafo, matemático, etc, físico. Bueno, por extraño que parezca comencé estudiando el mercado de valores.

Así que desarrollé una teoría y escribí libros contándola: el incremento de precios. A la izquierda se ven valores a lo largo de un período. Arriba a la derecha, una teoría muy elegante. Fue fácil, se pueden escribir rápidamente muchos libros sobre ella. (Risas) Hay miles de libros sobre el tema. Ahora, comparemos eso con el incremento de precios real. ¿Dónde está el incremento de precios real? Bien, estas otras líneas representan el incremento real y también ficticio, hecho por mí. Entonces la idea consistía en que uno puede ¿cómo decirlo? modelar la variación en el precio. Y hace 50 años funcionó muy bien.Durante 50 años la gente desdeñó mi teoría porque podían hacerlo mucho más fácil. Pero al menos me escuchaban. (Risas) Estas dos curvas representan promedios.Standard & Poor, la azul. Y la roja es Standard & Poor's, de donde se obtienen las cinco mayores discontinuidades. Por cierto las discontinuidades son un incordio. Por eso en muchos análisis de precios son dejadas de lado. Se las considera "caso fortuito". Y lo que queda no tiene sentido. Los casos fortuitos en esta imagen... importan tanto cinco casos fortuitos como cualquier otra cosa. En otras palabras, no son los casos fortuitos lo que debemos dejar de lado. Ellos son la esencia, el problema. Si podemos dominarlos, dominamos el precio. Y si no, podemos intentarcon las fluctuaciones, lo mejor posible, pero no tienen tanta importancia. Bien, estas curvas lo muestran.

Una última cosa: el conjunto que lleva mi nombre en cierta manera es la historia de mi vida. Durante mi adolescencia Francia estaba bajo la ocupación alemana. Y yo, creyendo que desaparecería de un día para el otro, tenía grandes sueños. Y después de la guerra me reencontré con un tío mío que era un prominente matemático, y él me dijo: -Mira, hay un problema que yo no pude resolver hace 25 años y que nadie puede resolver. Es una construcción de un hombre llamado Gaston Julia y un hombre llamado Pierre Fatou. Si tú puedes encontrar algo nuevo,cualquier cosa, tu carrera estará hecha. Así de simple.

Entonces observé y al igual que mis predecesores, no encontré nada. Pero luego vinieron las computadoras. Así que decidí usarlas no para resolver nuevos problemas matemáticos como este serpenteo, eso es nuevo. Sino antiguos problemas. Partiendo de lo que denominamos números reales, que son puntos en una línea, hasta números imaginarios, complejos, que son puntos en un plano, que es lo que debemos hacer aquí. Y resultó esta forma que tiene una complejidad extraordinaria. La ecuación está oculta ahí: z se transforma en z al cuadrado, más c. Tan simple, tan cortante. Tan aburrido.

Pero si damos una vuelta de tuerca, o dos vueltas, aparecen maravillas. Quiero decir, aparece esto. No voy a explicar estas cosas. Aparece esto. Formas tan complicadas, tan armoniosas, tan hermosas. Aparece esto una y otra vez Y ése fue uno de mis más grandes descubrimientos,descubrir que estas islas son prácticamente idénticas al todo que las engloba. Y el resultado son estos firuletes barrocos, extraordinarios, por doquier.

Todo eso a partir de esta formulita, que tiene apenas cinco símbolos. Y luego ésta. Aparecen en colores por dos razones: primero, porque estas formas son tan complicadas que es imposible entender los números. Y si vamos a utilizarlas, necesitamos un método.Así que mi premisa fue presentar las formas de diferentes colores porque cada color destaca algo diferente. Es tan complicado.En 1990 yo estaba en el Reino Unido para recibir un premio de la Universidad de Cambridge. Y tres días más tarde un piloto sobrevoló un campo y encontró esto.¿Y de dónde salió esto? Extraterrestres, obviamente. (Risas) Bien, entonces el diario de Cambridge publicó un artículo sobre ese "descubrimiento" y al día siguiente recibió 5.000 cartas que decían: -Se trata simplemente del conjunto de Mandelbrot. Bien, permítanme terminar. Esta figura que ven aquí proviene de un ejercicio de matemática pura.

Maravillas infinitas nacen de reglas simples, repetidas una y otra vez.

Muchas gracias.

Jataka Tales 2012. Dalai Lama (8.3.12). Om Ah Hum.

cielo e infierno

"¡Bolsa de grasa!..."

(¿soy suficientemente claro?...), dijo un sabio al paso de un Samurai.

El Samurai desenvainó su espada.

El sabio dijo: "Se abren las puertas del infierno...".

El Samurai envainó y lo saludó en gassho (con las manos juntas).

El sabio dijo: "Se abren las puertas del cielo".

Un clima sereno, puede esconder una tormenta.

La vergüenza es actuar en contra de lo que creemos.

Aunque no se crea nada.

Hay quienes creen que creen.

Gassho.

Foro Económico Mundial de Davos

Young Global Leaders Use Mobile Telephony to Tackle Poverty

De Bhutan a Río + 20

La felicidad en la Agenda Social.

Contra la desigualdad del ingreso... ¿Construcción social?...

La imagen magnética

La reconfiguración tardía de la conciencia ausente.

Mientras tanto... ¡felicidades para todos!... CU...

El Cambio Climático es el principal vector de impacto en las políticas públicas mundiales. Los diferentes elementos que lo componen, así como la amplitud de sus alcances comunes, permiten un abordaje de síntesis y transformación que se dirige al corazón de las problemáticas que enfrentan todos los gobiernos del orbe, personas y organizaciones. Es el lenguaje humano común, el fenómeno de emergencia de la palabra, la escritura y la imagen en la prehistoria de la humanidad. Tarde claro, pero al fin.

Comencemos por señalar tres áreas de impacto que condicionan -inconscientemente- las prácticas de interpretación de lo real, a partir de la irrupción sensible del Cambio Climático y que debieran convertirse en brújula y mapa de navegación de política.

Uno: la constatación inmediata, sin mediaciones ni fetichismos de mercancía, de la globalización: el planeta es uno, y es un sistema: lo que se hace en un lugar, afecta en otros lugares. El aleteo de la mariposa, revisitado.

Dos: la introducción de la noción de largo plazo, también de manera real. Nuevamente sin mediaciones como sostendremos ocurre en el caso de la planificación tradicional. Las políticas (siempre en la perspectiva de la "triple hélice": gobierno, empresa, academia) se ven impelidas a realizar modelos, proyecciones, down-scaling, y adecuar sus acciones en períodos de tiempo de 20, 50 y 100 años.

Tres: La configuración de equipos multidisciplinarios. La introducción masiva, de variables extremadamente complejas que provienen de campos disciplinarios dispersos, solicitan de la confluencia de puntos de vista distintos, que se complementen en unidades organizacionales operativas.

Dos otros criterios de contexto, y que forman una primera infraestructura sobre la cual los anteriores principios encuentran origen y escenario de representación, son el fastuoso desarrollo y masificación de las tecnologias aplicadas y la extrema desigualdad con que se reparten riqueza y poder, a todos los niveles, como relaciones entre paises y dentro de los mismos, entre las personas.

La confluencia entre estos elementos y la sucesión de eventos extremos catastróficos, en un mundo cada vez mas poblado, con demandas mayores de recursos en la misma medida que se hacen mas escasos, lleva a que el divorcio entre quienes sufren la realidad en el cuotidiano de sus existencias (que en rigor, aunque de diferentes maneras, somos todos) y las representaciones políticas que hemos llegado a dotarnos, sean también crecientemente insatisfactorias.

La instalación de un diálogo fructífero -en términos de supervivencia de las especies, la nuestra incluída-, entre todos, al interior de las naciones, que se reproduzca efectivamente en las representaciones internacionales , se transforma velozmente y en si mismo, en una dimensión ética. Como el Cambio Climático.

URL-e

La entrada anterior, plantea la teoría de éste simulacro (P. Levy).

Estamos presentando una concepción integral unificada de nuestros sistemas.

Como se concibe como un lenguaje universal y que ello viene a ordenar el caos, resulta apropiado la referencia icónica a ese momento de inicio de la confusión de lenguajes que la mitología semita reificó en occidente y que Brueghel plasmó en el bello y conocido cuadro de arriba. Hace varios años, cuando iniciamos nuestros trabajos de investigación en el laboratorio de visiión, concebimos -y escribimos-, que la interoperabilidad, resultaba ser "la obra" que derribaba las "torres gemelas" de la sociedad de la información y permitía entrar en la etapa del conocimiento. Las 2 torres eran la Torre de Babel y la torre de papel. Interoperabilidad y desburocratización.

En otra vuelta de esta espiral ascendente, enriqueciendo la mirada y su nivel de concreción, avanzamos hacia la determinación de sus mecanismos significantes, con un guiño semántico -más que fiel referencia-, al origen conocido de la historia, la polis, el lenguaje y la división en clases, que han marcado al mundo desde entonces y que mas que de alguna manera, si bien no se cierra con nuestra figura, en todos sus elementos, pareciera coincidir con la sombra de su impronta.

Será importante que establezcamos sus alcances.

URL-e , se acuña por Universal Ressource Lenguage.

UR (por la ciudad babilónica que nos ilumina) Universal Ressource.

URB. Universal Ressource Beneficiary.

Universal Ressource Lenguage (URL-e)

Las concordancias externas, se articulan con las discordancias internas, para configurar una particular dinámica de juegos simultáneos entre sociedades y personas, en que las categorías de naturaleza y cultura, en plena transformación cualitativa, van marcando nuestro quehacer de observar el futuro para transformar el pasado.

Cierto, toda la teoría de los juegos -que resulta ser una forma "universal" de considerar cualquier sistema de relaciones entre dos o mas elementos-, gira alrededor de las cuestiones que se derivan de saber como conciliar distintos tipos de racionalidad, con el bien común (Gael Giraud: La théorie des jeux. Paris, 2009).

Como un aporte orientador significante, que permita introducir las condiciones del cambio de órbita, y proponer al mismo tiempo la metodología que habilite nuestro pleno funcionamiento en el nuevo campo generado, en el mismo tono de la "conversación gratuita", que debe ser el inicio de todo libro, entre personas, señalo.

La construcción de redes estratégicas, ha de ser considerada a la vez como el punto de inicio y como el final de cualquier proceso colaborativo. Aquí pareciera necesario puntualizar dos cosas: que no toda construcción de redes tiene características estratégicas y que tampoco referimos a todas las colaboraciones posibles. Utilizamos "cualquiera" y "estratégicas", para referirnos al ámbito de nuestra especificidad actual, en el trabajo de investigación que nos convoca. Redes estratégicas y procesos colaborativos, en la perspectiva de plataformas tecnológicas que permitan plena interoperabilidad de redes de "actantes" (antheory), para habilitar la sociedad del conocimiento. En efecto, en ningún lugar como en éste que definimos, tiene mayor resonancia la identidad entre el principio y sus resultados, que no por azar ha proyectado la "ética" al corazón de las nuevas tecnologías.

Como en un proceso de iteración fractálico, los códigos deben ser los mismos, en cada nueva manifestación de sus resultados. Las diferencias, vendrán por el impacto que su ejercicio provoque en las condiciones en las cuales se produzca. Dicho de manera "práctica" (y nadie lo dijo en verdad mejor que el Mahatma Gandhi: "no hay caminos para la paz, la paz es el camino"...), los jugadores deben conocerse de entrada, para interactuar unos con otros, sobre la base de reglas conocidas por todos y con objetivos claramente establecidos.

Por cierto, ésta hipótesis de ninguna manera debe ser entendida como que de acuerdo a este conocimiento común, los juegos siempre son los mismos, claro que no. Se trata de juegos que van evolucionando de acuerdo a dinámicas siempre aleatorias, de acuerdo al modelo de las "estructuras disipativas". No obstante, la construcción de "organismos" (estructuras, máquinas...) como los que enfrentamos y nos ocupan, requieren asumir una forma durable -es decir: un ser-, que pueda resistir su paso a través de los distintos espacios por los que atraviese, sin perder por ello su esencia de orden, en medio del caos.

De éso se trata éste ejercicio de creación. Los jugadores no se conocen desde el principio del juego y entran en relaciones, de acuerdo a las cuales interactúan de maneras desconocidas por el resto, con dinámicas cuyos criterios son desconocidos y con duración e impactos sobre los demás y el conjunto que también se desconocen. ¿Cual será el efecto sobre el equilibrio del juego? Por de pronto, en un tal escenario, las relaciones que los jugadores establezcan entre ellos, serán parte integrante del mismo juego. Sólo una compleja estructura iniciática, que hubiere moldeado sobre intereses ideológicos comunes, la participación de todos sus miembros en cualquier situación, respondiendo de igual manera frente a similares estímulos, permitiría la continuidad del juego y las personas participantes. Uno.

Universal Ressource Lenguage (UR-Le)

otrosabadoenjulio

En realidad, debe decir: este sitio está siempre en construcción. Encuentre ahora...

Anoche (pero ya no fue anoche...), soñé que una amiga escribía en la espalda de su chaleco algunos detalles de una investigación que tenía que llevar a su trabajo, para que –si era necesario, vieran como había podido llegar a esos resultados. Ella trabajaba en un ministerio público y a mi me parecía tan bueno que hubiera investigación en el gobierno.

Hace un tiempo cree el sitio in-media-tez (en la piel de los media, que es los media en la piel) y la figura concebida, es resonante con el sueño. Aunque no soy del parecer que el mundo onírico sea una dimensión completamente distinta a la de la psiquis consciente -en cuyo caso no podríamos entender nada de lo que allí ocurriera-, si creo que tiene propiedades de síntesis y anticipación, que al tiempo que nos permiten establecer relaciones con una dimensión diferente, dónde el yo o no existe o tiene otras propiedades, a la vez mas profundas y permanentes, aunque en rigor “desprovistas de imagen”, también nos permite entender desde una perspectiva diferente, aquello que estamos haciendo en el mundo de la realidad y que de esa manera se vuelve (mas) completo, comprensible, transmisible.

Así desde una perspectiva funcionalista y de control, sería deseable poder incidir sobre los sueños y dirigirlos hacia determinados objetivos (cuestión que por otra parte es ámbito disciplinario del Yoga de los Sueños, uno de los seis Yogas concebidos por el Anuttara Yoga Tantra), es una verdadera y necesaria bendición que ellos no estén sometidos a nuestras dinámicas conscientes y puedan “sorprendernos”, con visiones distintas, que mas que darnos respuestas precisas, nos sugieren nuevas búsquedas y nos orientan a resolver.

Desde un par de años a la fecha, que vengo siguiendo el “relato” como experiencia organizacional. La complejidad creciente de un mundo dónde efectivamente coinciden y se articulan de diversas maneras, dimensiones que hasta hace poco eran realmente impensables y que parece caracterizarse precisamente por una proliferación exponencial de éstas mismas relaciones, hacia ámbitos completamente desconocidos, frente a los cuales no obstante, debemos tomar decisiones, ha hecho que las ramas disciplinarias y los criterios cartesianos de dividir el mundo en tantas partes como problemas debiéramos resolver (ingeniería, derecho, economía, sociología, historia…), encuentren una nueva dimensión en la cual sus saberes se han también aumentado enormemente en lo específico, sin que puedan expresar las categorías de su entendimiento, si no se articulan con los saberes de aquello que les es diferente y que entonces, por definición, no conocen.

De aquí que la referencia a los sueños, sea tan pertinente, porque es la dimensión paradigmática y reconocible, propia y compartida por todos los que formamos parte de la especie, de ese mundo paralelo, anterior y englobante, al que nos abandonamos cada noche, y dónde pese a los esfuerzos de “protección” que pudiéramos realizar, interviniendo (nos), con psicoactivos –que dicho sea de paso, nunca logran otra cosa que anular la memoria de la experiencia, sin permitir desarrollos a ese ser que hemos identificado con nosotros y que queríamos preservar-, que aniquilan el yo y las categorías diferenciadas, internas y externas con que nos reconocemos, entre los demás: la cara que tengo, mi porte, la altura, mi profesión, el culto que profeso, lo que quiero, mi equipo de fútbol, mis amigos, donde vivo). Y así como no puede uno trabajar sin formar parte de equipos, no es posible establecer relaciones con las otras neuronas, si no existen sinapsis. Los espacios sinápticos entre las disciplinas y las personas, son los “relatos”.

Es decir, como cuento, lo que no es parte del conocimiento racionalmente organizado, aquello que por definición se escapa de la pauta del programa, aquello que da cuenta de (y entonces se transforma en) la experiencia. Lo que no tiene que ver con lo que sé, sino con los elementos impredecibles, intuitivos, con la toma de decisiones, con el liderazgo, con el sueño.

Y acá tenemos que del “saber cómo”, se pasa al “saber con quién”. Y así como hace unos tres años –con suerte diversa, pero con enorme perseverancia y visión de futuro-, hemos constituido un área de investigación que se traduce en un “laboratorio” en la empresa, y que ha abordado estos temas sobre la base conversacional de una informalidad permanente (el sueño), que cada cierto tiempo se conecta con los proyectos y sus personas (el “mundo real”), hay algunos principios centrales que nos han permitido mantener la navegación, obteniendo logros no menores y proyectarnos en espacios de aún mayor riqueza, a los cuales ahora los convocamos.

En efecto, el cambio de paradigma, que ha implicado internet y las transformaciones mentales que produce el hipertexto, suponen cambios profundos en la manera en que vemos el mundo y en el cómo organizamos nuestras capacidades cognitivas, de comunicación y de transmisión. La información, no obstante, característica de una primera etapa de este proceso, da paso al conocimiento, de la misma manera que las letras dan origen a las palabras. En este proceso, consideramos el esquema de trabajo de la “triple hélice”, para entender nuestras relaciones con el entorno y articular la comprensión de nuestra inserción productiva. Ello significó una muy especial participación política, que probablemente sea, al cabo el centro de atención del presente relato. En efecto, la política, tiene que ver, con la toma de decisiones, es decir, con el poder. La manera en que se haga participar o no a las personas involucradas, los ámbitos y aspectos a los cuales refiera, los mecanismos que desarrolle para ello, los impactos que produzca -incluso el que no se tenga poder ninguno-, todo es ámbito de esa dimensión, que bien se ha llamado de manera contemporánea y compuesta como el ámbito de los “policy – makers”, es decir, mas de los que hacen política, de los que toman decisiones.

Nosotros, habíamos comenzado por ser una empresa de desarrollo informático, que poco a poco, pero de manera decisiva a partir del 2005 cuando llegamos al “nivel central”, se especializa en plataformas de gestión para la administración pública.

le soleil a nouveau

La complejidad de los temas y la atención que desde hace un tiempo ha concitado su comprensión, permiten diseñar una aproximación a patrones dominantes que se expresan en los distintos ámbitos de nuestro quehacer de tecnologías y personas. Ésto es: personas.

Desde el punto de vista epistemológico, podemos asumir que ha habido una proliferación notable de estudios, metodologías y herramientas. Todas y cada una de ellas validadas y efectivas, pero en un universo dónde deben reformularse constantemente y volver a validarse en su mutación en nuevos productos. Algo así como la “explosión de la exomemoria”: la cantidad de archivos y estudios es casi infinita.

Esto se conjuga de particular manera con el ejercicio del “saber experto”. En efecto, el que el “conocimiento explícito”, haya adquirido una dimensión realmente inaprehensible, hace que el “conocimiento tácito”, y la función real del experto, se hayan transformado en una suerte de “magnetismo”, de alguien que convoca, concita confianza, que es “necesario” y que se quiere tener cerca, algo que de alguna manera se ha tratado de rescatar en el concepto de liderazgo y que no es ajeno a las categorías con que tradicionalmente se ha comprendido la dimensión “espiritual”.

En esta nueva función, los “consejeros” cumplen un rol central de contención en las organizaciones, haciendo que lo fundamental de su acción sea precisamente el “estar” y cuyos “informes”, de acuerdo a los dos criterios fuerza señalados (exceso de información verificable y necesidad de la persona), en estricto rigor, no pueden hacer mucho mas que referir al conocimiento ya acumulado. Ellos, las personas que están, entre los grupos y en distintos lugares, equilibran dinámicamente con su presencia, la exomemoria, inevitablemente estática.

El rol de los expertos, se ha visto de esta manera –no podría haber sido distinto-, transformado por las condiciones de un contexto global, cada vez más difícil e inestable y donde el “brassage” de los elementos de la tirada, tiene cada vez mas componentes y es entonces, cada vez más aleatorio. Como un juego en que en cada tirada se van agregando nuevas cartas y ellas no necesariamente corresponden a los criterios de clasificación, la cantidad de números, colores y “pintas” conocidas. El juego, no obstante, sigue siendo el mismo, aunque en estricto rigor, no se sepa muy bien a que se está jugando. El juego, se transforma en un grimorio y las cartas sirven para ver la suerte.

En este escenario, la personalidad del experto pasa a ser lo central y sus capacidades de conocimiento intuitivo, de establecer canales de empatía con quienes lo rodean, de aportar el elemento extraño e inesperado, de ser capaz de provocar el destello de alegría comprensiva que identificamos con la solución de un problema, es lo fundamental. Es la base actual de todo nuevo desarrollo. La búsqueda orgánica del “atractor extraño”. El carácter globalizado de las instituciones y la dimensión de “triple hélice” en que su dinámica se genera, otorgan aún una nueva condición a esta relación, en que el Norte y el Sur se mezclan en funciones y expresión de atributos, como las mismas áreas disciplinarias pierden sus límites.

En definitiva, las organizaciones se deben a diseñar nuevas formas operativas, mas flexibles, menos jerárquicas y eficientes que permitan mejorar continuamente las soluciones colaborativas que den sustentabilidad a la Sociedad del Conocimientos construyendo redes de actores globales en las cuales los sectores público y privado trabajen en consenso, generando la interfase dinámica en que se retroalimenten gobiernos y sociedades.

Estuvimos

Aprovechando la realización de la COP16/CMP 6 de la Convención Marco de Naciones Unidas por el Cambio Climático (CMNUCC) en Cancún, México, en diciembre 2010 pasado, Google hizo el lanzamiento y presentación mundial de Google Earth Engine (link a la derecha). Suerte de versión 2.0 de Google Earth y dedicada fundamentalmente al seguimiento de los efectos del Cambio Climático, la plataforma se plantea como alternativa específica a los desarrollos de Crowdsourcing. Tuvimos la fortuna de estar allí y de compartir en un grato y relajado ambiente con los buenos amigos de Google, con quienes mantenemos contacto en vista de próximas eventuales realizaciones de colaboración. Saludos y respetos para Rebecca, Scott y su gente. ¡Buena suerte con... el Cambio Climático!...

De dónde vienen las buenas ideas...

La traducción de esta presentación:

http://arealab.blogspot.com/2010/11/ted-conference-steven-johnson.html

(El video, tres entradas más abajo, en vc-on...)

visiiontv ahí vamos...

Watch live video from visiiontv on Justin.tv

Erik Hersman on reporting crisis via texting | Video on TED.com

Erik Hersman on reporting crisis via texting | Video on TED.com

Traducción:

Estoy aquí para contarles una historia de éxito desde África. Hace año y medio, cuatro de las cinco personas que trabajamos a tiempo completo en Ushahidi, que quiere decir "testimonio" en Swahili, eran TED Fellows. Hace un año en Kenia tuvimos violencia posterior a las elecciones. Y en ese momento hicimos un prototipo y construímos, en aproximadamente tres días, un sistema que permitiría a cualquiera con un teléfono celular enviar información y reportes de lo que estaba ocurriendo a su alrededor.Tomamos lo que sabíamos acerca de África, el dispositivo más común, el teléfono celular, como nuestro común denominador, y comenzamos a partir de ahí. Obtuvimos reportes como éste.Éstos son solo un par de ellos del 17 de Enero del año pasado. Y nuestro sistema era rudimentario. Era muy básico. Era una aplicación web híbrida que usaba datos que recolectamos de la gente, y que pusimos en nuestro mapa.

Pero entonces decidimos que necesitábamos hacer algo más. Necesitábamos tomar lo que habíamos construído y crear una plataforma a partir de ello, a fin de que pudiese ser usada en otros sitios del mundo. Así pues hay un equipo de desarrolladores de todas partes de África, que son ahora parte de este equipo, de Ghana, de Malawi, de Kenia. Incluso hay algunos de los Estados Unidos. Estamos construyendolo para teléfonos inteligentes smartphones, para que pueda ser utilizada en países desarrollados, así como también en países en vías de desarrollo.

Nos estamos dando cuenta de que esto es verdad. Si funciona en África entonces funcionará en cualquier lugar. Entonces lo construímos primero para África y después nos desplazamos a los extremos. Ha sido implementado en la República Democrática del Congo. Está siendo usado por Organizaciones No Gubernamentales por toda África Oriental. Pequeñas Organizaciones No Gubernamentales haciendo sus propios proyectos pequeños. Justamente este mes pasado fue implementado por Al Jazeera en Gaza.Pero eso no es realmente de lo que vengo a hablar aquí.

Estoy aquí para hablar de la última novedadporque lo que estamos descubriendo es quetenemos esta capacidad de reportar historias de testigos presenciales de lo que está ocurriendo, en tiempo real. Vemos esto en los acontecimientos recientes como Mumbai. Donde ahora es mucho más fácil reportar que consumir.Hay tanta información; ¿qué se puede hacer?Estos son los reportes de Twitter durante tres díascubriendo simplemente Mumbai. ¿Cómo decidir qué es importante? ¿Cuál es el nivel de veracidad de lo que se está observando? Entonces lo que descubrimos es que hay esta gran cantidad de información de emergencias desperdiciadadebido a que simplemente hay demasiada información para que nosotros podamos hacer algo con ella en este momento. Aquello con lo que verdaderamente estamos preocupados son estas tres primeras horas. Lo que estamos viendo son las tres primeras horas. ¿Cómo ocuparse de esa información que llega? Uno no puede entender lo que realmente está ocurriendo. En el campo y alrededor del mundo la gente todavía es curiosa, y trata de descifrar qué es lo que está ocuriendo. Pero no saben.

Entonces lo que construímos, Ushahidi, consiste en aplicar crowdsourcing (empleo de multitudes) a esta información. Esto se ve con Twitter también. Uno obtiene esta sobrecarga de información. Así es que se tiene una gran cantidad de información. Eso es grandioso. ¿Pero ahora qué? Así es que estamos pensando que hay algo interesante que podemos hacer aquí. Y tenemos un pequeño equipo que esta trabajando en esto. Pensamos que podemos crear un filtro usando crowdsourcing. Tomar a la multitud y aplicarla a la información. Y al evaluarla y al evaluar a las diferentes personas que envían información, podemos obtener resultados refinados y resultados ponderados. A fin de que obtengamos una mejor comprensión de la probabilidad de que algo sea o no verdad. Este es el tipo de inovación que es, francamente -- es interesante que venga de África. Proviene de lugares que uno no esperaría. De desarrolladores jóvenes, inteligentes. Y es una comunidad a su alrededor que decidió construir esto. Así que, muchas gracias. Y estamos muy contentos de ser parte de la familia TED.